Sedikit statistik yang mengecewakan — 90% startup gagal selama tahun pertama di pasar karena kurangnya kecocokan produk-pasar, kampanye pemasaran dan penjualan yang tidak efektif, dan pembengkakan anggaran yang tidak terduga. Semua faktor yang dapat mencegah pengembangan MVP dari startup.
Produk Layak Minimum adalah versi paling dasar dari produk Anda yang masih menjawab masalah inti atau kebutuhan pasar sasaran Anda. Ini dirancang untuk menguji hipotesis produk Anda, mengumpulkan umpan balik dari pengadopsi awal, dan memvalidasi ide bisnis Anda.
Dalam panduan ini, kami akan memberi Anda peta jalan yang komprehensif untuk berhasil mengembangkan MVP untuk startup Anda. Dari menentukan fitur inti produk Anda hingga memilih tumpukan teknologi yang tepat, kami akan mencakup semua aspek penting dalam mengembangkan MVP untuk startup.
Langkah demi Langkah Membangun MVP untuk Startup
Mengembangkan MVP untuk startup tidak jauh berbeda dengan pengembangan software pada umumnya. Namun, tujuan, sumber daya, dan kecepatannya berbeda-beda. Berikut adalah 6 langkah penting yang akan mengarahkan startup Anda ke MVP yang sempurna.
Tentukan Nilai Produk
Nilai produk mengukur kemampuannya untuk memenuhi dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Menentukan nilai produk Anda melibatkan identifikasi dan pemahaman proposisi nilai inti dari produk Anda. Setelah nilai produk ditentukan, Anda harus dapat menjawab pertanyaan seperti:
- Masalah apa yang dipecahkan oleh produk Anda?
- Manfaat unik apa yang ditawarkannya?
- Poin nyeri apa yang ditanganinya?
- Apa yang membuat produk Anda menonjol dari pesaing?
Intinya, mendefinisikan nilai produk bukanlah tentang memperjelas tujuan mendasar dan nilai MVP untuk startup. Ini juga tentang bagaimana memberi harga produk dengan benar dan apakah diperlukan upaya untuk menyempurnakannya.
Melakukan Riset Pasar
Riset pasar atau analisis bisnis mengikuti untuk memastikan apakah ide tersebut layak, apakah ada permintaan yang cukup untuk produk atau layanan, dan apakah pendiri memiliki sumber daya yang cukup untuk meluncurkan MVP dalam waktu yang wajar. Tahap riset pasar melibatkan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Siapa target pelanggan Anda?
- Apa demografi, preferensi, dan perilaku mereka?
- Bagaimana tren dan dinamika pasar saat ini?
- Siapa pesaing Anda, dan apa kekuatan dan kelemahan mereka?
Desain Perjalanan Pengguna
Perjalanan pengguna adalah serangkaian tindakan yang dilakukan pelanggan untuk mencapai tujuan utama mereka menggunakan produk Anda. Jadi, itu harus logis dan intuitif. Identifikasi berbagai titik kontak dan interaksi yang akan dilakukan pengguna dengan produk Anda. Tujuan utama memetakan perjalanan pengguna adalah untuk menentukan tampilan proyek, elemen fungsionalnya, dan hubungannya, dan akhirnya memutuskan tumpukan teknologi untuk membangun MVP untuk startup.
Baca juga:
Cara Menggunakan Filter Mirip Selebriti di Instagram
Seleksi Fitur
Pada fase pemilihan fitur, identifikasi fitur inti yang selaras dengan proposisi nilai produk dan perjalanan pengguna Anda. Prioritaskan fungsionalitas yang penting untuk kesuksesan MVP Anda dan hindari terjebak dalam menambahkan bel dan peluit yang tidak perlu. Ingat, tujuan MVP untuk startup adalah untuk menguji air, memberikan nilai inti dan mengumpulkan umpan balik, bukan untuk membuat produk berfitur lengkap pada tahap ini.
Pengembangan dan Peluncuran MVP
Dengan fitur-fitur yang teridentifikasi, saatnya mengembangkan MVP Anda. Ikuti prinsip pengembangan yang gesit untuk membangun dan mengulangi produk Anda dengan cepat. Hancurkan proses pengembangan menjadi sprint yang lebih kecil, dengan fokus pada penyampaian fitur yang paling penting terlebih dahulu. Uji MVP Anda secara ketat untuk memastikannya memenuhi standar yang diinginkan sebelum meluncurkannya ke audiens target Anda.
Kumpulkan Umpan Balik dan Tingkatkan
Setelah peluncuran, kumpulkan umpan balik dari pengadopsi awal dan ulangi MVP Anda berdasarkan masukan mereka. Gunakan umpan balik yang dikumpulkan untuk memutuskan fungsionalitas apa yang perlu Anda tambahkan atau ganti untuk membantu produk memenuhi kebutuhan dan ekspektasi pasar sasaran Anda.
Singkatnya, membangun MVP untuk startup adalah tahap yang kompleks namun vital dalam menghadirkan produk yang canggih. Dalam hal membangun MVP, tim pengembangan yang kompeten sangatlah penting. Mempekerjakan mereka tidak pernah semudah ini dengan Voypost Talent Pool. Ini adalah platform yang dibuat untuk memenuhi permintaan startup untuk mempekerjakan pengembang yang terampil dengan cepat, efektif, dan dengan harga yang terjangkau. Dengan Voypost, secara umum hanya butuh 3 hari sampai Anda cocok dengan talenta teknologi yang Anda butuhkan.
